在園林工(gōng)程施工(gōng)管理者的職責中(zhōng)，施工(gōng)方管理者的職責是在招投标、合同、造價和質量管理過程中(zhōng)爲施工(gōng)方管理者服務；施工(gōng)方管理人員(yuán)的職責是履行以項目管理爲中(zhōng)心的管理職責。

正如園林工(gōng)程管理的理念是明确的：以工(gōng)程技術爲手段和藝術方法，通過對園林建築的各種設計元素的現場施工(gōng)，使目标園林成爲一(yī)個特定的優美景觀區的過程，即按照特定的範圍，景觀設計中(zhōng)的多種設計元素（又(yòu)稱建築元素）都是通過人工(gōng)手段（技術和藝術）建造的，施工(gōng)管理是指工(gōng)程的實施，使園林達到一(yī)定的審美要求和藝術氛圍。由此可見，人在施工(gōng)管理中(zhōng)起着重要的作用。園林工(gōng)程管理者的一(yī)系列管理過程，它能給社會、給企業帶來怎樣的效果。可以簡單地理解爲：一(yī)個園林工(gōng)程管理者如果能管理好一(yī)個園林工(gōng)程，并具有“高景觀效果、高工(gōng)程質量、低工(gōng)程成本”的特點，就會給社會帶來繁榮，給企業帶來效益，給自己帶來人生(shēng)成就。

在園林工(gōng)程管理中(zhōng)，我(wǒ)認爲管理的基本要點是：

園林工(gōng)程的質量直接取決于管理人員(yuán)，其專業責任心、進取精神、業務能力和技術水平直接影響園林效果。我(wǒ)們要牢固樹(shù)立“質與量”的理念，認真做好管理工(gōng)作，以優良的作風創建高質量的園林工(gōng)程。

在園林工(gōng)程施工(gōng)過程中(zhōng)，施工(gōng)過程是保證工(gōng)程質量的基礎。原材料的質量是否合格是非常關鍵的。如果填築質量、苗木規格、鋪築材料、照明設施等不符合施工(gōng)要求，工(gōng)程竣工(gōng)後就不可能達到設計标準。因此，在管理過程中(zhōng)要嚴格控制材料的質量和數量。對苗木材料的采購、檢驗、驗收、取樣、試驗等進行綜合控制，充分(fēn)論證施工(gōng)過程中(zhōng)采用的施工(gōng)工(gōng)藝，提高技術和材料水平。

苗木成活率的高低直接影響到園林工(gōng)程的成敗。苗木材料是活的綠色植物(wù)。不同品種的幼苗有各自的生(shēng)長規律，其生(shēng)物(wù)學特性決定了播種季節和适宜的播種時間。要充分(fēn)掌握苗木的生(shēng)态習性，遵循其生(shēng)長規律，提高成活率，提高園林綠化工(gōng)程的景觀效果。

每個景觀工(gōng)程項目都由若幹個子項目和子項目組成。要保證整個工(gōng)程能達到設計要求，就必須對施工(gōng)過程進行全面控制，使每個分(fēn)項工(gōng)程都能達到竣工(gōng)驗收标準。因此，必須對每道工(gōng)序嚴格把關，自檢和抽檢是必不可少的，隻要上道工(gōng)序符合要求，隻有把每道施工(gōng)工(gōng)序的質量控制好，整個工(gōng)程才能順利完成。

園林綠化工(gōng)程的後期維護管理是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工(gōng)程建設優良，但後期園林綠化養護管理不到位，将嚴重影響園林綠化工(gōng)程的景觀效果。因此，必須充分(fēn)認識到景觀工(gōng)程後期維護管理的重要性。

應用景觀工(gōng)程管理的知(zhī)識，應該對景觀管理者的管理要素有一(yī)個詳細的了解

在園林工(gōng)程管理内容的分(fēn)類上，有不同的分(fēn)類。分(fēn)類方法很多，主要是按工(gōng)程技術要素分(fēn)類

單項工(gōng)程：主要用于園林建設工(gōng)程，如花架、亭台；園林建設工(gōng)程，如水、路、小(xiǎo)品、花池；園林綠化工(gōng)程，如道路綠化、社區綠化、綠化養護

單位工(gōng)程：是指在單個景觀工(gōng)程的基礎上，對景觀建築的各個要素進行分(fēn)類

分(fēn)部景觀工(gōng)程：按工(gōng)程技術要素劃分(fēn)，如土方工(gōng)程、混凝土工(gōng)程、砌體(tǐ)工(gōng)程、裝飾工(gōng)程、綠化工(gōng)程等。

通過對園林工(gōng)程管理的研究，我(wǒ)們認識到“質量管理、藝術創作、成本控制”是項目管理的“三要素”。

作爲園林工(gōng)程的管理者，在管理過程中(zhōng)要明确管理方法。

園林工(gōng)程管理的基本任務是控制工(gōng)程的進度、質量、安全和成本。他們共同的基本方法是目标管理法，因爲目标管理法是實現目标的方法。自20世紀50年代德魯克創立以來，管理層收購因其在實現目标方面的特殊作用而被廣泛應用，并被列爲現代科學管理的主要方法。

目标管理的實質是“以目标指導行動”。目标管理是面向未來的管理，是一(yī)種主動的、系統的管理，是一(yī)種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。因爲它決定了人們努力的方向，所以它是一(yī)種能夠取得顯著績效的管理。管理績效=f（工(gōng)作方向和時間；工(gōng)作效率）。它廣泛應用于經濟管理領域，是項目成功管理的基本方法。

目标管理法在園林建設項目管理中(zhōng)的應用，需要經過以下(xià)幾個階段：一(yī)是确定項目組織中(zhōng)各級、各部門的任務分(fēn)工(gōng)，提出完成施工(gōng)任務和工(gōng)作效率的要求；二是明确目标管理法在園林建設項目管理中(zhōng)的應用，要把項目組織的任務轉化爲具體(tǐ)的目标，明确實現目标（如項目質量、進度等）和效率目标（如項目成本、勞動生(shēng)産率等）；三是落實目标：一(yī)是落實責任主體(tǐ)二是明确責任主體(tǐ)的責任和權利；三是落實責任人和檢查監督手段；四是落實目标利益的保障條件；四是協調和控制目标實施過程，發現偏差，第五，對目标實施結果進行評價，并将目标實施結果與計劃目标進行比較，評價目标管理的質量。